Como competir num mercado premium no sector da moda infantil – Caso BWchic
|
O PROJECTO A BWchic é uma jovem marca de vestuário infantil que aplica o conhecimento e experiência acumulados ao longo dos anos, ao serviço do desenvolvimento e criação de um novo conceito de vestuário actual e diferenciador, com personalidade e um estilo muito próprio. Os produtos BWchic regem-se pelos mais elevados níveis de qualidade, originalidade e conforto. O compromisso com a excelência e inovação em todas as fases do processo, assim como a criatividade e atenção ao pormenor conferem à marca uma vantagem competitiva difícil de superar. O DESAFIO Criar uma comunicação premium e capaz de convencer quer as crianças que usam as roupas, quer os pais / avós / tios / padrinhos que são efectivamente os compradores. |
A SOLUÇÃO Um catálogo assente nos seguintes vectores: Exclusividade Assumir características que permitem identificar a BW Chic como uma marca premium agregando a este conceito uma avaliação de um produto de elevada qualidade. Modernidade Aportar à imagem da marca e à comunicação factores diferenciadores e uma linguagem visual actual e de acordo com as contemporâneas estratégicas de branding e posicionamento de marca. Inovação Introduzir novas formas de comunicar, permitindo gerar maior reconhecimento e criar factores de agregação e sociabilização da marca com os seus públicos clientes, assim como com os seus potenciais revendedores e distribuidores. |
ENGAGE // CONNECT // CONTACT
*ADSO COMUNICAÇÃO GLOBAL: http://adso.pt
*LINKEDIN: http://pt.linkedin.com/in/josevillacardoso
*YOUTUBE: http://www.youtube.com/acordodia
*TRABALHOS: http://adso.pt/trabalhos/todos
*BLOG: http://adso.pt/blog/todos
FAÇA DOWNLOAD DE DOSSIERS: http://adso.pt/docs Branding / Trocado por miúdos / Brochura de apresentação ADSO / Dossiê Internet / Mercado Externo / Dossiê de Merchandising / Destino Polónia - case study / Eurotux - case study
NÓS SOMOS O CLIENTE - A Cimenteira do Louro; ADO; Amândio Carvalho; Anteros Angola; Alibaba; Banco Bic Angola; Bio Brasil; BW Chic / BW Kids; Caixiave; Câmara Municipal Armamar; Certave; CJR Angola; CJR Grupo; CJR Wind; Clube Golfe Braga; Columbus; Dealer; Deluxe; Dettagli; Embaixada da Polónia; Enermeter; Engimagne; Eurotux; Enersie; EDGE; Fafstone; FBS; Fricon; Fuxia; GFN; Governo do Bié; Grupo Anteros; Grupo C; Grupo Cardan; GTI; Helvetica; InBid Moçambique; Instituto Superior de Ciências Policiais e Criminais – Angola; Kalinvest; Kikigu; Laforêt; LusoAtlantis; Lacatoni, Market Access; MCA Group; Mecwide; Medium; NTW Senior Living; Pathfinders; Playvest; Produtiva; Quadrisol; Quarpor; Ressa; Remax Liberty; Saccus; Seprem; Sepri; Sepri Moçambique; Sici93; Smart Inovation; Soguima; Somirav; Spazio Sport; Sonix; Sports Place; Solar das Bouças; Triede; Troficolor; Universidade do Minho; Universidade Nova de Lisboa – Faculdade de Ciências Sociais e Humanas; Vida Económica; VMC systems; Winbel; Wow Angola; #braga #porto #guimaraes #portugal #fafe #felgueiras #aveiro #trofa #maia #barcelos #famalicão #gaia #textil #tecnologia #engenharia #construção #saúde #imobiliario #contabilidade #economia #inovação #empreendedorismo #vestuario #calçado #desporto #lazer #obraspublicas #startups #consultoria #uminho #ipca #marketingdigital #website #comunicação #sustentabilidade #negocios #formacao #publicidade #redessociais #comercial #vendas #design #branding #marketing #social #designgráfico #consultoria #fundoscomunitarios #socialmedia #internacionalização #merchandising #angola #publicidade #digital #golfe #golf #portugal2030 #produtividade #linkedin #criatividade
