11 atos para implodir um pequeno negócio eficiente

Por: Gustavo Chierighini, fundador da Plataforma Brasil Editorial.

Meus caros, todos sabemos como é complicado empreender e obter o êxito pretendido. Mas por um instante, vamos imaginar que isso lhe aconteceu.

Em resumo, deu tudo certo. Você venceu a preguiça, matou todos os leões que ousaram cruzar o seu caminho, enfrentou a burocracia extenuante, passou por cima das deficiências de mão de obra especializada e soube administrar o caixa para não se afundar no “financiamento do capital de giro”. Você não é apenas um empreendedor de sucesso, você é um exemplo de eficiência.

Contudo, um dos preços mais caros de se atingir o sucesso, é justamente a sua manutenção.

Desta forma, indo na contramão das obviedades correntes, destacamos abaixo 11 caminhos e atos que podem colocar o seu castelo (que não é de areia e nem de cartas) abaixo.

Vamos lá:

Ato 1. Ao fechar o primeiro grande contrato, inunde a sua percepção de que de agora em diante tudo vai dar certo e passe a gastar por conta, tendo a certeza de que muitos outros virão.

Ato 2. Se você está começando e antes trabalhava em uma grande empresa como executivo, de forma alguma deixe de lado as comodidades de antigamente. Jamais comece a sua pequena empresa sem uma boa secretária bilíngue, nunca se estabeleça em um endereço modesto com um pequeno espaço e invista pesado na decoração.

Ato 3. Logo no início, independentemente do porte do seu negócio ou mesmo da necessidade, trabalhe duro para adequar a sua cultura empresarial aos modismos de gestão da ocasião. Persiga-os nas publicações especializadas, investindo tempo e dinheiro nisso.

Ato 4. Não se preocupe em ter um bom contador e não perca tempo com a questão administrativa e documental.

Ato 5. Mantenha sempre um cego e exuberante otimismo, pois ser pragmático e cuidadoso representam comportamentos retrógados e conservadores que em nada representam os novos tempos de crescimento ininterrupto e progresso sem fim. Não peca o seu tempo avaliando os riscos e deixe de uma vez por todas os pensamentos negativos para trás.

Ato 6. Reaja com irritação sempre que escutar um relato ou análise sobre determinado problema que não coincida com a sua opinião.

Ato 7. Peça sugestões para os problemas e questões da empresa, mas ao escutá-las apoie apenas e exclusivamente aquelas ou aquela pessoa que expressou ideias que coincidam com as suas.

Ato 8. Fortaleça e promova única e exclusivamente os colaboradores que lhe dirijam elogios, reconhecimento, aceitação e apoio como chefe.

Ato 9. No trato com seus colaboradores e ao transmitir instruções ou orientações, não seja prático ou direto. Adote uma comunicação oblíqua, difusa, holística e rarefeita. Abandone para sempre o hábito da objetividade.

Ato 10. Não admita em nenhuma hipótese os erros que você mesmo cometeu. Isso pode enfraquecer a sua liderança.

Ato 11. Desaprove com vigor aqueles que assumem os seus próprios erros, por mais honestos que sejam, afinal de contas o sua empresa nasceu para ser grande e por isso mesmo é um lugar para profissionais perfeitos.

A lista poderia ser bem mais longa, mas aqui se encontra a essência de tudo o que não se deve fazer.

Boa sorte.

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